Lập kế hoạch và lên lịch công việc cho công tác bảo trì

eBook hướng dẫn lập kế hoạch và lên lịch công việc cho công tác bảo trì – Maintenance Planning and Scheduling Handbook

Mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến công tác bảo dưỡng tài sản hữu hình của mình, các tài sản này tham gia vào quá trình hay dây chuyền công nghệ để tạo ra sản phẩm đáp ứng các nhu cầu của khách hành. Hàng năm doanh nghiệp phải bỏ ra một chi phí đáng kể trong tổng chi phí sản xuất cho công tác bảo dưỡng (như là một phần của mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp).

Công tác lập kế hoạch cho công việc bảo dưỡng đóng vai trò quan trọng vì nó không những ảnh hưởng đến chất lượng công việc bảo dưỡng mà sâu xa nó ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả sản xuất và mục tiêu kinh doanh của DN.

Vì sao?

– Vì nó ảnh hưởng đến hiệu quả chi phí (thời gian, vật tư thay thế, nhân công…), độ tin cậy và chỉ số khả năng sẵn sàng của thiết bị.

– Nó giúp cải tiến liên tục

– An toàn và bảo vệ môi trường

– Trách nhiệm xã hội, v.v…

Yêu cầu đối với công tác lập kế hoạch là:

– Right Work at Right Time

Chính vì tầm quan trọng của lập kế hoạch và lên lịch công việc cho công tác bảo trì, Vinamain xin giới thiệu cùng bạn đọc cuốn Maintenance Planning and Scheduling Handbook.

Vinamain.com

Vinamain.com

Increase the productivity and efficiency of your maintenance organization.

Many already regard the Maintenance Planning and Scheduling Handbook as the chief authority for establishing effective maintenance planning and scheduling in the real world. The second edition adds new sections and further develops many existing discussions to make the handbook more comprehensive and helpful.

In addition to practical observations and tips on such topics as creating a weekly schedule, staging parts and tools, and daily scheduling, this second edition features a greatly expanded CMMS appendix which includes discussion of critical cautions for implementation, patches, major upgrades, testing, training, and interfaces with other company software.

Readers will also find a timely appendix devoted to judging the potential benefits and risks of outsourcing plant work. A new appendix provides guidance on the “people side” of maintenance planning and work execution. The second edition also has added a detailed aids and barriers analysis that improves the appendix on setting up a planning group. The new edition also features “cause maps” illustrating problems with a priority systems and schedule compliance. These improvements and more continue to make the Maintenance Planning and Scheduling Handbook a maintenance classic.

Review

Ensure Productivity-Boosting Standards in Any Organization – With the First How-To Maintenance Planning Guide.

Talk to any maintenance manager or plant manager, and they can tell you that planning and scheduling is critical to effective maintenance. Yet how many of them can name a ready-to-use, nuts-and-bolts guide that goes beyond theory, demonstrating how planning fits into maintenance, what principles make it work, and exactly how planning is done? The Maintenance Planning and Scheduling Handbook is the one-and-only resource that covers all this, and more. Defining “planning” as the preparatory work given to individual maintenance work orders before assigning them to specific craft persons, this never-before-available resource explains how work order planning leads to increased crew productivity-and greater overall effectiveness in just about any area of an organization’s maintenance.

The Maintenance Planning and Scheduling Handbook includes: The 6 Principles of planning; The 6 principles of scheduling; Extensive example work scenarios that illustrate each of these principles; Strategies for increasing your workforce without hiring-by implementing a new maintenance planning group or redirecting an existing one; A highly useful procedure for conducting an in-house productivity study; Appendixes that summarize key concepts, identify suppliers, show complete examplet work studies and planned work orders, and provide other valuable reference sources.
Excerpt

Table of Contents

Foreword
Preface
Preface to First Edition
Acknowledgments
Prologue – A Day in the Life�May 10, 2010
Bill, Mechanic at Delta Ray, Inc., No Planning
Sue, Supervisor at Zebra, Inc., No Planning
Juan, Welder at Alpha X, Inc., Has Planning
Jack, Planner at Johnson Industries, Inc.

Chapter 1 – The Benefit of Planning
Company Vision
Why Improvement Is Needed in Maintenance
What Planning Mainly Is and What It Is Mainly Not (e.g., Parts and Tools)
How Much Will Planning Help?
Quality and Productivity Effectiveness and Efficiency
Planning Mission
Frustration with Planning
Summary
Overview of the Chapters and Appendices

Chapter 2 – Planning Principles
The Planning Vision; The Mission
Principle 1: Separate Department
Principle 2: Focus on Future Work
Principle 3: Component Level Files
Principle 4: Estimates Based on Planner Expertise
Principle 5: Recognize the Skill of the Crafts
Principle 6: Measure Performance with Work Sampling

Chapter 3 – Scheduling Principles
Why Maintenance Does Not Assign Enough Work
Advance Scheduling Is An Allocation
Principle 1: Plan For Lowest Required Skill Level
Principle 2: Schedules and Job Priorities Are Important
Principle 3: Schedule from Forecast of Highest Skills Available
Principle 4: Schedule for Every Work Hour Available
Principle 5: Crew Leader Handles Current Day’s Work
Principle 6: Measure Performance with Schedule Compliance
Summary

Chapter 4 – What Makes the Difference and Pulls It All Together
Proactive versus Reactive Maintenance
Extensive versus Minimum Maintenance
Communication and Management Support
One Plant’s Performance (Example of Actual Success)
Desired Level of Effectiveness
Summary

Chapter 5 – Basic Planning
A Day in the Life of a Maintenance Planner
Work Order System
Planning Process
Work Order Form
Coding Work Orders
Using and Making a Component Level File
Scoping a Job
Engineering Assistance or Reassignment
Developing Planned Level of Detail, Sketching and Drawing
Craft Skill Level
Estimating Work Hours and Job Duration
Parts
Special Tools
Job Safety
Contracting Out Work
Closing and Filing Feedback after Job Execution
Summary

Chapter 6 – Advance Scheduling
Weekly Scheduling
Formal Weekly Schedule Meeting
Staging Parts and Tools
Outage Scheduling
Quotas, Benchmarks, and Standards Addressed
Summary

Chapter 7 – Daily Scheduling and Supervision
A Day in the Life of a Maintenance Supervisor
Assigning Names
Coordinating with the Operations Group
Handing Out Work Orders
During Each Day
Summary

Chapter 8 – Forms and Resources Overview
Overview
Forms
Resources
Attachment files
Vendor Files
Equipment parts lists
Standard plans
Security of Files
Summary

Chapter 9 – The Computer in Maintenance
Overview
A Day in the Life of a Maintenance Planner(Using a CMMS)
What Type of Computerization
Selection of a CMMS
Specific Planning Advice to Go Along with a CMMS
Advanced Helpful Features for Planning and Scheduling
Summary

Chapter 10 – Consideration of Preventive Maintenance, Predictive Maintenance, and Project Work
Preventive Maintenance and Planning
Predictive Maintenance and Planning
Project Work and Planning

Chapter 11 – Control
Organization Theory 101: The Restaurant Story
Selection and Training of Planners
Indicators
Summary

Chapter 12 – Conclusion: Start Planning
Epilogue – An Alternative Day in the Life-May 10, 2010
Bill, Mechanic at Delta Ray, Inc.
Sue, Supervisor at Zebra, Inc.
Juan, Welder at Alpha X, Inc.
Jack, Planner at Johnson Industries, Inc.

Appendix A – Planning Is Just One Tool; What Are the Other Tools Needed?
Overview
Work Order System
Equipment Data and History
Leadership, Management, Communication, Teamwork (Incentive Programs)
Qualified Personnel
Shops, Tool Rooms, and Tools
Storeroom and Rotating Spares
Reliability Maintenance
Improved Work Processes
Maintenance Metrics
Summary

Appendix B – The People Side of Planning
Overview
The People Rules of Planning
Rule 1: The planning program is not trying to give away the plant’s work to contractors
Rule 2: Planners cannot plan the perfect job
Rule 3: Planning is not designed to take the brains out of the technicians
Rule 4: The technicians own the job after the supervisor assigns it to them
Rule 5: Planners cannot make the perfect time estimate
Rule 6: Management cannot hold technicians accountable to time estimates for single jobs
Rule 7: Showing what is not correct is often as important as showing what is correct
Rule 8: Planners do not add value if they help jobs-in-progress
Rule 9: Everyone is an adult
Rule 10: Everyone should enjoy their work
Rule 11: Everyone should go home at the end of each day knowing if they have won or lost
Rule 12: Wrench time is not strictly under the control of the technicians
Rule 13: Schedule compliance is not strictly under the control of the crew supervisors
Rule 14: It is better to train employees and lose them than to not train them and keep them
Rule 15: Modern maintenance needs to do less with less
Summary

Appendix C – What to Buy and Where

Price: $85.00

Format: Hardback
Publisher: The McGraw-Hill Companies
Publish Date: 2006
Pages: 821

Advertisements

55 responses to “Lập kế hoạch và lên lịch công việc cho công tác bảo trì

  1. Bạn cho mình link nay để tham khảo thêm nha. Thanks

  2. Hiện nay Vinamain chỉ có bản first edition, bản scan 65MB. Chúng tôi sẽ upload lên và gửi link cho bạn.

  3. Mình đã tìm được bản ebook second edition của cuốn “Maintenance Planning and Scheduling Handbook”, mình up lại trên mediafire.com, xin gửi tặng Vinamain và các bạn.

    • Vinamain rất cảm kích tinh thần chia sẻ của bạn Trìu đã gửi tặng link download. Vinamain sẽ gửi tặng cho các bạn có nhu cầu. Xin chân thành cảm ơn và mong nhận được nhiều sự đóng góp của bạn.
      Thân!

      Cũng xin các bạn thông cảm, vì lý do bản quyền nên Vinamain chỉ chia sẻ qua mail. Tránh trường hợp tác giả sách gửi thư nhắc nhở.

  4. Neu duoc ! Xin goi cho minh tham khao voi ! Xin cam on

  5. e xin 1 bản để tham khảo được không ạ

  6. Vinamain cho minh xin duong link de tai tai lieu nay nhe.
    Xin cam on ban nhieu

  7. Vinamain đã gui link tải tài liệu cho bạn Thành và Tuan97a.

  8. cho mình xin một suất.
    thanks

  9. cho mình xin một suất nưa nha.
    thank so much

  10. Xin Ban Quản trị cho đường link để tải. Rất cảm ơn!

  11. Cho mình xin đường link. Cảm ơn nhiều

  12. Cho mình xin link cuốn sách này nhé. Cảm ơn rất nhiều.

  13. minh thay cuon sach co noi dung rat hay. cho minh xin link voi nhe. Cam on nhieu

  14. bạn cho mình dể tham khảo thêm nha.thannks

  15. bạn có tài liệu rất hay. bạn vui lòng share cho mình với nhé

  16. Thấy phần giới thiệu rất hữu ích.
    Bác cho em xin link download với nhé.
    Cảm ơn.
    Email: tvdongdh01@gmail.com

  17. thank Vinamain nhiều. Cho em xin bản ebook để tham khảo cho môn học của em ah. Cám ơn anh trước !

  18. Co the cho minh duong link de down tai lieu nay voi. Cam on nhieu

  19. Anh cho em xin mot suat voi, em dang can thiet phai doc tham khao lam. Cam on anh nhé!

  20. Anh gửi cho em tham khảo với. Cám ơn anh nhé

  21. rat hay .cam on nhieu.cho minh tham khao nhe

  22. CHO MINH LINK ĐỂ THAM KHẢO VỚI NHÉ

    TUANNGUYENTRONG97@GMAIL.COM

  23. cho minh tham khao tai lieu nay vơi nhé

  24. bạn ơi cho mình với nhé: bhtoan@thmilk.vn

  25. Đây đúng là cái mình cần.cho mình với nhé.thanks

  26. cho mình link voi. thanks

  27. Vinamain cho mình xin nhé! ngại quá, chưa đóng góp được gì, suốt ngày xin

  28. Vinamain cho mình xin 1 bản nhé, cảm ơn rất nhiều

  29. Chào cả nhà!
    Cho tôi xin một bảng nhé!
    Cảm ơn Vinamain rất nhiều!

  30. Vinamain cho mình xin một bản nhé. Cám ơn rât nhiều.

  31. Cuốn sach rất hữu ích.
    Vinamain cho mình xin một bản với nhé.
    Cảm ơn Vinamain rất nhiều.

  32. Cho mình xin 1 bản luôn nhé.
    nowendwar@yahoo.com.vn
    Cám ơn nhiều.

  33. Cho mình nữa.Cảm ơn nhiều!
    email:tamdn198@yahoo.com

  34. Mình đang học cơ khí, rất cần 1 bản để tìm hiểu thêm về công tác bảo trì !
    Mong admin sẽ cho xin 1 bản, xin chân thành cảm ơn.

  35. Mình cũng đang cần tìm tài liệu này. Cho mình xin cái link nhé. Cám ơn nhiều.
    Email: thanhtien293@gmail.com

  36. Vinamain cho mình xin link down nhé! thanks

  37. Chao Vinamain.

    Cho e link tai voi.

    Cam on!

  38. Toi dang lam viec trong nganh cong nghiep, cong tac chu yeu la sua chua, nhung toi thay cong viec sua chua co khi rat vat va va nang nhoc. Do vay toi nghi den phuong an bao duong. Duoc biet vinamain co tai lieu nay, toi muon duoc ban ho tro, toi se tranh thu dich và co gi mong cac ban kiem tra, gop y va luu giu de lam so tay cho rieng ban than (neu duoc). Xin tran trong cam on!.

    • Hoan nghênh ý tưởng của bạn Le Lam, chúng tôi hoàn toàn đồng ý với yêu cầu của bạn, chúng tôi sẽ cùng bạn xây dựng một tài liệu về bảo dưỡng hoàn chỉnh như mong muốn của bạn. Chúng tôi sẽ post từng phần dịch hoàn chỉnh, và hy vọng sẽ có một bộ tài liệu hữu ích.

  39. CHo mình xin một bản với nhá. mới làm công tác bảo trì nên rất cần để tham khảo. Cám ơn nhiều.

  40. cho mình xin link tai sách này với nha. mới làm công tác bảo trì nên muốn đọc tham khảo. mail của mình : ngocuy_1984@yahoo.com
    cám ơn nhiều

  41. tài liệu của bạn giới thiệu rất quý.Bạn làm ơn cho mình xin một bản với nhé.Thank you very much.
    duclamht83@gmail.com

  42. Cho mình link nhe. Tks VINAMAIN.COM

  43. Bạn vui lòng cho mình một bản nha.
    Mình đang làm công tác bảo trì nên tài liệu này rất quí đối với mình.

    Thanks bạn nhiều
    ndtambk@yahoo.com

  44. Vui lòng cho mình xin link nhé.Mình cũng đang làm công tác bảo trì thiết bị. Tài liệu tahm khảo này có ích đối với mình. cảm ơn Vinamain.com

  45. Hân hạnh được biết bạn ! Cho mình xin bạn một bản nhé !

    Best regard !

  46. cho minh xin 1 ban nhe. thanks.

  47. Vui lòng cho mình xin link nhé. Cam on nhieu.
    Bui Le Hung

  48. Chào các anh chị,
    Vui lòng cho mình xin tài liệu này với.
    cảm ơn!
    Email: lathuong@gmail.com

  49. cho mình xin với nha! cám ơn nhiều nhiều

  50. Chào các bạn,
    Vui lòng cho mình xin tài liệu này với, mình cũng đang làm công tác bảo trì.
    Thanks.

Trả lời

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Đăng xuất / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Đăng xuất / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Đăng xuất / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Đăng xuất / Thay đổi )

Connecting to %s